Actualités

Les démarches participatives à distance, ça marche aussi !

Animer des groupes de 20, 50, 80 personnes à distance a été pratiqué de manière intense durant le COVID, en Suisse romande comme ailleurs. Dans cet article, nous relevons les clés qui ont permis de relever ce défi consistant à mobiliser l'intelligence collective à distance, utiliser des outils numériques collaboratifs et mesurer les conditions de succès.Les piliers d'une démarche participative réussiedes buts clairs sur la raison d'être ensembleune durée annoncée et tenueun espace dédié dans lequel on puisse communiquer entre tous pour se rencontrer et échangerpartager en plénière comme en petits groupes, et souventproduire du contenu, élaborer des plans d'actiondonner son [...]

Les démarches participatives à distance, ça marche aussi !2024-03-13T15:34:04+01:00

La déconnexion, un choix ou une obligation ?

Faut-il imposer une coupure aux collaborateurs-trices en dehors des heures de travail (s’agissant d’une question de santé publique), ou leur laisser la responsabilité et la liberté de travailler quand ils/elles le souhaitent ? Voilà tout l’enjeu auquel doivent faire face les employeurs, mais également les employés-es des entreprises privées et publiques à l’ère de l’hyperconnectivité. Cette nouvelle réalité brouille les frontières entre vie professionnelle et vie privée. La limite doit-elle être personnelle ou doit-elle être dictée par une loi, une charte, des directives internes ? La France et certaines entreprises ont décidé de prendre position. Les risques des surbranchés L’empiétement du [...]

La déconnexion, un choix ou une obligation ?2023-10-26T08:41:45+02:00

Les risques de l’auto-évaluation : l’effet Dunning-Kruger sous la loupe

Au quotidien, l’effet Dunning-Kruger nous fait de drôles de farces et impacte directement certaines attitudes et décisions au travail. Entre Madame Michu qui ne sait pas qu’elle sait et Monsieur Dupont qui croit savoir mais qui, en fait, ne sait pas, ce biais cognitif est à la source de situations cocasses ou problématiques. Qu’est-ce que l’effet Dunning-Kruger, et comment s’en prévenir ? (prénoms fictifs) Jean-Michel a posé sa candidature pour une fonction managériale au sein du service des Ponts & Chaussées. S’il n’est pas ingénieur en génie civil comme le requiert l’annonce, il n’en a pas moins un diplôme d’ingénieur en [...]

Les risques de l’auto-évaluation : l’effet Dunning-Kruger sous la loupe2023-10-26T08:45:19+02:00

Annoncer une mauvaise nouvelle

« Personne n’aime le messager porteur de mauvaises nouvelles » à tel point que, dans l’Antiquité, les puissants les punissaient parfois de mort. L’émission "Vacarme" de la RTS s’est intéressée à ce sujet et livre des témoignages souvent touchants et parfois édifiants. Brutale, définitive et non-négociable Annoncer une réorganisation, un refus de prestation, un licenciement, un échec définitif, une décision judiciaire, un diagnostic de maladie grave, un décès, autant de situations bien évidemment incomparables dans leurs conséquences objectives, mais qui, du point de vue subjectif, relèvent de mécanismes communs. Une mauvaise nouvelle est une information brutale, non négociable, définitive. Pour qui [...]

Annoncer une mauvaise nouvelle2023-10-26T08:46:14+02:00

Harcèlement : se former à réagir comme cadre

Affaire Weinstein, démissions au gouvernement britannique : le harcèlement sexuel n'en finit pas de faire l'actualité. De même, la formation des cadres dans ce domaine est un enjeu majeur, comme l'évoque la RTS dans le 19h30 du 2 novembre 2017. C'est un levier incontournable de prévention et de soutien dans les entreprises et organisations. Vous souhaitez tester vos propres capacités à réagir en tant que cadre dans des situations de harcèlement sexuel ou psychologique ? Ou vérifier vos réflexes quand les tensions peuvent dégénérer en conflits ? À vous de jouer ! Il vous suffit de libérer une heure pour [...]

Harcèlement : se former à réagir comme cadre2023-10-26T08:48:02+02:00

L’entretien annuel, pour quoi faire en 2017 ?

L'entretien est souvent vécu comme une contrainte administrative pour le temps qu'il prend ou pour son manque d'impact visible. Et pourtant, les cadres qui s'y préparent au CEP en attendent toujours beaucoup : échange authentique, reconnaissance des réussites et des difficultés, gain de confiance, objectifs partagés, feedback sur son propre management. Où est le problème ? La vidéo pétillante "Ca suffit - L'entretien annuel d'évaluation" proposée ici d'A. Doolaeghe, J.-M. Stassart et E. Desré illustre mieux que mille mots comment réussir à échouer un entretien. Le succès d'une collaboration tient à l'engagement durable des deux parties. Comme son nom l'indique, [...]

L’entretien annuel, pour quoi faire en 2017 ?2023-10-26T08:48:55+02:00

Prêtes à faire voler en éclats plafond et parois de verre ?

Entre le "plafond de verre", qui limite l’accès aux postes à responsabilité ; les "parois de verre", qui entravent la mobilité transversale dans une entreprise ; et le "plancher collant", dû aux inégalités économiques (temps partiels, emplois dévalorisés) ; les femmes ont de quoi se sentir à l’étroit dans leur vie professionnelle. Sans parler des discriminations légales pointées du doigt dans une récente étude publiée par la Banque mondiale où la Suisse pointe au 70ème rang sur 186 pays évalués. Construire un parcours épanouissant dans ce contexte demande courage et flexibilité. Pas facile mais possible ! Trouver des modèles inspirants [...]

Prêtes à faire voler en éclats plafond et parois de verre ?2023-10-26T09:00:27+02:00

Je vous remets un peu de coaching ?

Le monde professionnel a ceci de passionnant qu’il a ses modes et ses codes. Aujourd’hui, la mode est au coaching. Ainsi, nous voyons fleurir les titres "coach" sur LinkedIn autant que de marguerites dans la campagne qui m’entoure (printemps oblige) : business coach, life coach, coach en insertion, coach en développement de carrière, team coach, equicoach, et j’en passe… Dès lors, et comme souvent, je m’interroge : Comment en sommes-nous arrivés là ? Prenant donc mon bâton de pèlerin étymologiste, je reviens à la signification première de ce titre… Le coach prend son sens du mot "coche" (pour les plus [...]

Je vous remets un peu de coaching ?2023-10-26T09:01:02+02:00

Comment « doper » ses collaborateurs-trices à l’écoute ?

Nous savons tous qu'une source importante de motivation est la recherche de plaisir et l'évitement du déplaisir. Sur le plan neurologique, c'est la dopamine – une hormone sécrétée par notre cerveau lorsque nous accomplissons une activité nous procurant du plaisir – qui joue un rôle central. En retour, la dopamine sécrétée, en tant que neurotransmetteur, joue un rôle essentiel dans l'activation des fonctions motrices, donc de la capacité à agir. Parmi les sources naturelles de dopamine, il semblerait qu'un facteur ait été négligé et se révélerait particulièrement efficace : parler de soi dans un climat d'écoute et de compréhension. Deux [...]

Comment « doper » ses collaborateurs-trices à l’écoute ?2024-04-23T08:21:31+02:00

La stratégie de la bienveillance ou innover dans la confiance

Vous qui pratiquez intuitivement la stratégie de la bienveillance, vous pourrez vous confirmer en lisant l'excellent ouvrage de Juliette Tournand "La stratégie de la bienveillance ou l'intelligence de la coopération" ! Choisir cette stratégie, c'est accepter qu'il existe un autre chemin que l'affrontement — faire la guerre à la guerre. Celui de la créativité bienveillante. Voici en bref les postulats de Juliette Tournand : L'humain vertébré, le plus démuni et ambitieux de la planète, a besoin pour survivre, vivre, se reproduire et s'accomplir, de l'humain vertébré le plus ingénieux et libre de la planète. Le désaccord entre humains est une [...]

La stratégie de la bienveillance ou innover dans la confiance2023-10-26T09:03:14+02:00

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