Compétences managériales et de leadership

Perfectionnement à la conduite des entretiens de collaboration

Public :

Durée :

Prix :

Cadres et spécialistes

(Réservé Ville de Lausanne)

1 jour

390 CHF

(Prise en charge spéciale)

Sommaire

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La thématique en quelques mots

Une fois par an, un moment clé s’établit entre manager et membres de l’équipe. Un échange trop souvent formel ou appréhendé alors qu’il peut constituer un levier puissant de motivation, de reconnaissance et de clarification. Dans l’administration publique aussi, l’entretien de collaboration peut transformer la relation de travail. Et vous, qu’en faites-vous vraiment ?

La formation en détail

Notre formation renforce vos compétences en matière de conduite des entretiens annuels. Entraînez-vous à instaurer un climat de confiance, à questionner avec finesse, à évaluer avec cohérence et à communiquer avec clarté et bienveillance. Grâce à une approche centrée sur l’écoute et la posture managériale, transformez cet échange en levier de motivation et suivi de la performance. Donnez du sens à vos entretiens de collaboration !

Pour qui

Formation ouverte aux cadres de la Ville de Lausanne amenés à conduire des entretiens de collaboration.

Prérequis & exigences

Avoir préalablement suivi la formation “Entretien de collaboration : des clés pour réussir”

Bénéfices attendus

Compétence(s) visée(s)

Mener des entretiens structurés et harmonisés en s’appuyant sur le référentiel de compétences, les échelles d’évaluation et une posture managériale favorisant le dialogue et la progression.
Mettre en œuvre les mesures de développement à partir des entretiens réalisés

Savoir-faire entraînés

Créer un climat de confiance, avant, pendant et après l’entretien annuel
Accompagner l’autre dans son propre questionnement
Communiquer en accordant une écoute de qualité.
Réaliser les évaluations avec cohérence et objectivité en s’appuyant sur des outils pertinents
Ajuster sa posture managériale en fonction du contexte et des objectifs visés

Résultats dans la pratique

Des questions ouvertes et structurant l’auto-analyse
Des entretiens cohérents laissant la place à l’autre, centrés sur l’analyse et le développement
Un climat de confiance et de transparence renforcé