Leadership motivant : renforcez l’engagement de votre équipe
Détails
Administration cantonale, Ville de Lausanne, Unil, CHUV, Unisanté : les formations sont prises en charge directement par les institutions, directions administratives ou RH, selon conventions tarifaires.
Communes membres de l’UCV : selon convention passée avec cette association.
Cette formation vous intéresse ?
InscriptionLa thématique en quelques mots
Un collaborateur motivé ne l’est jamais par hasard. Derrière son engagement se cache souvent un manager qui sait donner du sens, reconnaître les efforts, créer un climat stimulant. Dans l’administration publique, où les missions ont une forte portée collective, comment exercer un leadership qui donne envie de s’impliquer, d’innover, de persévérer ?
La formation en détail
Exercer un leadership motivant, c’est allier clarté de positionnement, intelligence émotionnelle et capacité à mobiliser les autres selon leurs besoins. À travers notre formation, vous explorerez différentes postures, identifierez les leviers de motivation durables et apprendrez à piloter votre équipe avec justesse, même en contexte sensible. Engagez-vous vers un leadership qui fait grandir.
Pour qui
Cadres et spécialistes travaillant dans les entités publiques et parapubliques.
Prérequis & exigences
Assumer des fonctions d’encadrement d’équipe.
Bénéfices attendus
Compétence(s) visée(s)
- Mobiliser les leviers de motivation pour renforcer l’engagement et la performance de son équipe dans une posture de leadership bienveillant et inspirant.
Savoir-faire entraînés
- Analyser les dynamiques de motivation et de démotivation au sein de son environnement professionnel.
- Identifier et réguler ses propres leviers d’engagement, signaux d’usure et moteurs internes pour renforcer son exemplarité.
- Activer des leviers de motivation concrets et réalistes dans son périmètre de responsabilité.
- Établir un plan d’action managérial cohérent et contextualisé pour renforcer l’engagement de son équipe.
Résultats dans la pratique
- Une mise en œuvre d’actions concrètes renforçant l’engagement des équipes.
- Une capacité développée à appréhender les enjeux et diagnostiquer les sources de (dé)motivation au sein de son environnement professionnel.
- Une posture managériale ajustée à son style de leadership, en lien avec les leviers motivationnels.
Déroulement et contenu
Cliquez sur les flèches pour découvrir le détail ainsi que la durée de chaque étape.
Travail indiv.
Description de l'étape
Auto-évaluation : “Ma posture de leader motivant” et lecture
Classe présentielle
Description de l'étape
- Cartographie des facteurs de motivation/démotivation dans son environnement spécifique.
- Auto diagnostic de sa propre posture motivationnelle.
- Identification des moteurs internes et zones de vigilance.
Travail indiv.
Description de l'étape
- Intégration des acquis du jour 1 (observation dirigée).
- Préparation du jour 2 : « Moi et mes collaborateurs et collaboratrices».
Classe présentielle
Description de l'étape
- Analyse des facteurs d’engagement de ses collaborateurs.
- Les leviers concrets d’activation de la motivation des collaborateurs.
- Construction de la “carte stratégique de la motivation”.
- Plan d’action personnel.
Expertise à vos côtés
Les intervenant.e.s
David Savoy
Les responsables au CEP
Hélène Ayrault
